企業文化的高層戰略思想【X企業動態】
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                    企業文化的高層戰略思想

[維護企業的商業經營安全,策劃論案均隱去企業名稱。版權歸企業所有特此聲明]

    中國工商和經濟領域有句眾所周知的名言.;三流企業做產品,二流企業做品牌,一流企業做文化.我的理解為;三流企業只知道生產[加工]產品在市場進行交易,二流企業能凸現自己的品牌在競爭如云的市場上獨占份額,一流企業深挖企業文化,以文化和思想感召社會和團隊.由此可見,企業文化在企業和社會的地位獨見一斑.做好企業文化首先就要具有品牌意識,有企業獨到的精神面貌.做好企業文化則要求企業領袖和高層具有長遠的發展意識,深厚的素養底蘊,獨到的思想精髓.

     太凡做企業的人有三種類型.1設法掙更多的錢,風風光光體體面面,為錢絞盡腦汁[絕大多數私營業主一生都停留在此層面上,掙了很多錢有很多家產,妻妾,并以此為榮].2反哺社會,錢已足夠,平時加強修養和人格的完善,知識和素養境界高,追求社會精神名譽,把財富奉獻社會和人民.3具有完美的人格,高尚的情操,博大的情懷,不但把財富留給社會并延續百年品牌,著書立說總結經營之道給后世放射精神,思想光輝,把思想財富留給歷史,世代傳頌.

      我理解的企業文化濃縮為;企業的靈魂和思想,氛圍.不言而喻;在一個家庭中.若父母的習性不良必然會影響下一代人的思想性格.一個企業同樣如此;這個企業的領袖和高層有什么思想,這個企業必然就是這種思想氛圍.流程為;企業領袖的思想需求-企業高層領悟-引進類型思想的中層班子-營造這種思想,構建適合于這種氛圍的基層單位習氣.這種氛圍如果是健康的,良性的.發展的,則企業文化沉淀為健康,良性和發展.這種氛圍若是病態的,惡性的,彈性的,則這個企業的文化沉淀為病態,惡性或彈性.

      在很多工商企業的宗旨理念中,大家都標榜的極為完美.但大多數只停在紙上嘴上,根本就不知道或者根本不重視量化和執行.比如有的企業宗旨講;開拓創新,團結奮進等等,一般只講不做,純粹屬糊臉孔的文字.實際上企業的文化嚴重的關系到企業的業績和發展.良好的企業文化號召員工,更影響社會[社會者則市場也].

    先談談企業文化具體分解的績效結果.以諸多企業文化中倡導的;團結奮進'四個文字為例.人力資源管理學中對企業文化的績效考核最終落實為;結果.團結奮進四個文字的企業文化笫一執行人為企業法人,大股東,股東會.然后順序為CEO.COO.等高層,再是中層管理.最后是基層干部引領員工.團結奮進在高層執行時都通不過,到了基層更是烏煙獐氣.據此,企業高層才是企業文化的核心執行者,人力資源管理部門要善于培訓,引導,激勵企業文化.企業文化做不好則企業素質低下.不但嚴重影響企業的工作質量和效率,素質低下的員工.團隊和客戶交流和社會溝通吋同樣會留下惡劣的社會形象.相反,文化良好的企業不但具有良好的工作精神,態度,氛圍,員工有斗志,有凝聚,有向心力,更具有優秀的社會評價.有好評價自然獲取業績和發展.

    我認為企業文化的構建要素為;A硬件部份[環境設施條件也包括VICI系統]B軟件部份[素質,體系和運作傳媒].企業文化的作用為;A內部;良好的工作風氣,親善友愛,有學習進取思想,和諧團結,清正自律,活潑規范.B外部;社會,傳媒,客戶,同行等給予最高的評定最好的認同,甚至效仿.

    做好企業文化的笫一歩首先要樹立企業的目標和理想.企業的目標平庸則定位平庸而一般.這樣的企業就會建立一支素質較差的團隊,功過偱環重復,永不規范.企業的目標如定位較高,這樣的企業則會樹立一支優秀的團

.然后就是企業文化核心的構述,企業文化硬件和軟件的生產,技術和質量,執行標準.最后就是企業文化的銷售和績效考核

     狹義的企業文化多數人理解為;制度,企業介紹,圖片,看板等,廣義的企業文化實際上是;企業的一切.

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